Articles

Kodak a eșuat lamentabil: unde a mers prost?

Posted by admin

„apăsați butonul. Noi facem restul „

—George Eastman

încă din 1889, George Eastman a fondat compania Eastman Kodak și a devenit în mare măsură de succes în următorii ani, mai degrabă secolul. Acest nume a condus piața singură timp de peste o sută de ani pentru democratizarea fotografiei. Kodak a revoluționat ideea de fotografie, oricine și toată lumea poate face clic pe imagini cu un singur clic. În 1935, chiar înainte de Al Doilea Război Mondial, Kodak a lansat Kodachrome, primul film colorat care a fost folosit în fotografie și cinematografie.

în 1962, vânzările Kodak au depășit 1 miliard de dolari. În anul următor, Kodak a lansat Instamatic și a vândut peste 50 de milioane de camere în primii șapte ani de la lansare. În 1972, vânzările Kodak au atins 3 miliarde de dolari. În 1975, camera digitală a fost inventată de Steve Sasson, inginer în Kodak. Până în 1976, cota de piață a camerelor Kodak era de 85%, iar cea a filmelor era de 90%. Până în 1982, vânzările Kodak au atins 10 miliarde de dolari și nici o altă marcă nu a putut supraviețui concurenței Kodak. Dar norul a lovit numele când în 1984 Fuji, un brand japonez, a intrat pe piață cu 20% mai ieftin film color. Din 1991 până în 2011, vânzările Kodak au scăzut constant, până când a depus falimentul în 2012.

strategia de afaceri a Kodak a urmat modelul de aparate de ras și lame, ceea ce înseamnă vânzarea unui articol la un preț scăzut pentru a crește vânzarea unei mărfuri complementare. Consumatorii ar folosi camera Kodak pentru a face clic pe fotografii și apoi au fost trimiși în fabrica Kodak pentru a fi tipăriți. Produsul de bază al Kodak a fost filmul și imprimarea, și nu camera. Deci, odată cu vântul digitalizării care suflă puternic în secolul 21, vânzarea Kodachrome a fost oprită în 2006.

Pasul a fost de înțeles, deoarece partajarea digitală și stocarea imaginilor au câștigat lumina reflectoarelor. În anii 1980, Kodak a avut o teamă de digitalizarea viitoare și a început să se concentreze în imprimare. A început să producă imprimante scumpe și cerneluri mai ieftine, în timp ce concurenții săi se ocupau de cerneluri costisitoare. Directorul tehnologic (CTO) al Kodak Bill Lloyd a declarat într-un interviu acordat New York Times că „se pare că Kodak a dezvoltat anticorpi împotriva oricărui lucru care ar putea concura cu filmul”.

Kodak a reținut valul în creștere al camerei digitale, dar ceea ce id nu a reușit să înțeleagă a fost explozia social media. Trecerea de la digital la social s-a întâmplat atât de repede, încât Kodak nu era pregătit să continue să crească în acest nou val. Camera digitală nu era elefantul din cameră, smartphone-urile erau. Smartphone-urile au început să înlocuiască camera treptat, oferind o concurență cut-gât nu numai Kodak, dar toate mărcile de fabricație aparat de fotografiat.

ideea tipăririi imaginilor a devenit învechită, deoarece utilizatorii preferau partajarea și stocarea imaginilor în medii digitale, cum ar fi platformele de socializare. Kodak a încercat să ajungă la utilizatorii țintă începând un site Ofoto în 2001, pentru a atrage mai mulți oameni pentru a imprima imaginile digitale. Dacă Kodak s-ar fi gândit la partajarea fotografiilor ca cea a Instagram, atunci ar fi putut evita spirala în jos. Doar după trei ani în 2004, Facebook a fost lansat ca cel mai popular site de social networking. În 2012, când Kodak a depus cererea de faliment, Facebook a achiziționat Instagram la 1 miliard de dolari. la fel ca toate celelalte afaceri, motivele eșecului Kodak pot fi convergente în doi factori majori, dintr-un punct de vedere panoramic. În primul rând, Kodak a eșuat în reapariția și reinventarea tehnologiei. Kodak a început în direcția corectă cu invenția camerei digitale, dar apoi s-a rătăcit undeva la mijloc. Într – un interviu cu Ney York Times, inventatorul Steve Sasson a menționat cum a fost tăcut, răspunsul conducerii la el ca „este drăguț-dar nu spune nimănui despre asta.”Kodak a investit miliarde în camere digitale, dar s-a lipit de procedurile complexe de imprimare și, după o lungă perioadă de timp, a îmbrățișat în cele din urmă simplitatea procedurilor digitale.

odată cu schimbarea timpului, Kodak nu a reușit să-și reformeze modelele de afaceri, contrar Fuji. Fuji, pe de altă parte, a explorat noi oportunități de afaceri pe lângă afacerile cu filme, cum ar fi casetele video și optica cu bandă magnetică, automatizarea birourilor. Fuji a intrat cu un joint-venture cu Xerox. În prezent, veniturile Fuji sunt de peste 20 de miliarde de dolari, înflorind în sectorul sănătății, electronice și alte soluții de documente. Fuji a fost capabil să îmbrățișeze și să se adapteze la schimbările perturbatoare. Dar Kodak nu a reușit să reinventeze în această nouă eră a digitalizării, globalizării și automatizării.

În al doilea rând, mulțumirea și aroganța fatală de a obține succesul final au adus doom peste nume. Povestea lui Kodak mi-a amintit de Icarus care s-a ridicat mai sus lângă soare, nu a ascultat avertismentul tatălui său și s-a confruntat cu căderea sa. Satisfacția a făcut ca marca să fie Oarbă, iar cultura anterioară să îmbrățișeze și inovația a încetinit, dând loc modelelor de afaceri rigide și necooperante. La fel ca Nokia, proprietarii și conducerea trebuie să acorde respectul cuvenit angajaților săi.

angajații au fost îngropați sub presiunea ierarhică, iar vocile lor au fost nemaiauzite, ducând la o mizerie completă în viitor. Conform analizei expertului Forbes ,” cu satisfacția atât de solidă și nimeni din vârf nici măcar nu și-a dedicat prioritățile pentru a transforma această problemă într-o urgență uriașă în jurul unei oportunități uriașe, desigur, nu au mers nicăieri. Desigur, sesiunile de strategie cu marele CEO nu au mers nicăieri. Desigur, toți oamenii îngropați în ierarhie care au văzut problemele viitoare și au avut idei de soluții nu au făcut progrese. Șefii și colegii lor i-au ignorat.”

înainte de digitalizare, o fereastră de zece ani a fost dată Kodak. Dar a fost reticent să obțină o abordare holistică a schimbărilor rapide și rapide. Reacția lentă la apariția fotografiei digitale, reticența de a trece de la activitatea de film și tipărire și dorința de a curge împotriva erei transformatoare au determinat Kodak să sufere faliment. În 1999, într-un interviu acordat New York Times, CEO-ul de atunci al Kodak George Fisher „a considerat fotografia digitală drept inamic, un juggernaut rău care ar ucide industria chimică de film și hârtie care a alimentat vânzările și profiturile Kodak timp de decenii.”În loc să se adapteze la timp, la fel ca Fuji, a încercat să o conteste și nu a câștigat nimic din ea.

din întreaga tragedie a numelui vechi de un secol Kodak, antreprenorii și oamenii de afaceri în devenire pot învăța câteva lecții valoroase.

  • nu merge niciodată împotriva curentului: La începutul secolului, când digitalizarea și penetrarea internetului băteau la ușă, Kodak era pregătit să o elimine. Era în schimbare trebuie să fie luate în considerare primar înainte de a se aventura în orice afacere. Clienții țintă și cerințele lor sunt de o importanță centrală dacă, la fel ca Kodak, se respectă regulile sale vechi și strategiile de afaceri…atunci Dumnezeu să-i salveze!
  • Exploreaza noi căi: Fuji nu a rămas concentrat doar cu afaceri de imprimare și filme. Dar a explorat celelalte căi care au fost suportate din epoca în schimbare. Kodak nu a reușit să facă acest lucru, în timp ce aroganța sa duce la faliment în 2012, Fuji bate șase tot timpul și depășește 20 de miliarde de dolari. Schimbarea timpului oferă oportunități mai noi, mai devreme se înțelege mai bine.
  • ierarhiile organizaționale nu trebuie să împiedice comunicarea: un angajat fericit și o cultură de muncă respectuoasă sănătoasă reprezintă o bază a creșterii afacerii. Satisfacția solidă a directorilor executivi nu a auzit vocile inovației și schimbării. Compania chiar s-a îndepărtat de vechea inovație și schimbare a politicii, cu care Eastman a început Kodak.

acest deceniu a cunoscut mai multe schimbări în condițiile pieței și creșterea și căderea multor întreprinderi. Creșterea economiei gig și soloprenuers se întâmplă în plină desfășurare, iar această piață competitivă și aglomerată poate fi o provocare pentru afacerea dvs. în creștere. Vrei să eviți astfel de greșeli, dar cine te poate ghida? Google vă va oferi sute de site-uri web, dar un expert vă va ghida temeinic în călătoria dvs.

vrei să vorbești cu experții în detaliu? Discutați cu experții noștri calificați de nișă acum pentru a cunoaște mai detaliat piața competitivă diversă! Noi, la Vedak, avem o piscină exclusivă de profesioniști din industrie cu experiență și veterani care au cunoștințe aprofundate despre afacerea nitty-curajos. Contactați-ne pentru a afla mai multe.

Related Post

Leave A Comment