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Kodak falhou miseravelmente: onde é que correu mal?

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“Você pressiona o botão. Já em 1889, George Eastman fundou a Eastman Kodak Company e tornou-se em grande parte bem sucedido nos anos seguintes, ao invés do século. Este nome governou o mercado sozinho por mais de cem anos para democratizar a fotografia. A Kodak revolucionou a idéia de Fotografia, qualquer um e todos podem clicar nas fotos com apenas um clique. Em 1935, pouco antes da Segunda Guerra Mundial, a Kodak lançou o Kodachrome, o primeiro filme colorido que foi usado em fotografia e cinematografia.

em 1962, as vendas da Kodak cruzaram US $1 bilhão. No ano seguinte, a Kodak lançou a Instamatic e vendeu mais de 50 milhões de câmeras nos primeiros sete anos de seu lançamento. Em 1972, as vendas da Kodak atingiram US $3 bilhões. Em 1975, a câmera digital foi inventada por Steve Sasson, um engenheiro da Kodak. Em 1976, a quota de mercado das câmeras Kodak era de 85% e a dos filmes de 90%. Em 1982, as vendas da Kodak atingiram US $10 bilhões, e nenhuma outra marca poderia sobreviver à competição da Kodak. Mas a nuvem atingiu o nome quando em 1984 Fuji, uma marca japonesa, entrou no mercado com 20% mais barato filme a cores. De 1991 a 2011, as vendas da Kodak diminuíram de forma constante, até que ela entrou em falência em 2012.

A estratégia de negócio da Kodak seguiu o modelo de lâminas e lâminas, o que significa vender um item para uma gama de preços baixa para aumentar a venda de uma mercadoria complementar. Os consumidores usariam a câmera Kodak para clicar em fotografias, e então eles foram enviados para a fábrica Kodak para serem impressos. O produto principal da Kodak era o filme e a impressão, e não a câmera. Assim, com o vento da digitalização soprando forte no século XXI, a venda da Kodachrome foi interrompida em 2006.

O passo era compreensível, pois o compartilhamento digital e armazenamento de imagens estavam ganhando a ribalta. Na década de 1980, a Kodak teve uma apreensão de digitalização e começou a se concentrar na impressão. Começou a fabricar impressoras caras e tintas mais baratas, enquanto os seus concorrentes lidavam com tintas caras. O diretor de tecnologia (CTO) da Kodak Bill Lloyd disse em uma entrevista ao New York Times que “parece que a Kodak desenvolveu anticorpos contra qualquer coisa que pudesse competir com o filme”. a Kodak apreendeu a onda crescente da câmera digital, mas o que eu não consegui entender foi a explosão das redes sociais. A mudança do digital para o social aconteceu tão rápido, que a Kodak não estava pronta para continuar crescendo nesta nova maré. A câmera digital não era o elefante na sala, os smartphones eram. Os smartphones começaram a substituir a câmera gradualmente, dando uma competição para cortar a garganta não só à Kodak, mas a todas as marcas de fabricação de câmeras.

A ideia de imprimir imagens tornou-se obsoleta, já que os usuários preferiam compartilhar e armazenar imagens em meios digitais, como plataformas de mídia social. A Kodak tentou alcançar os usuários-alvo, iniciando um site da Ofoto em 2001, a fim de atrair mais pessoas para imprimir as imagens digitais. Se a Kodak tivesse pensado em partilhar fotos como a do Instagram, então poderia ter evitado a espiral. Pouco depois de três anos em 2004, o Facebook foi lançado como o site de rede social mais popular. Facebook Instagram recebeu US $1 bilhão em 2012, quando a Kodak estava pedindo falência. assim como todos os outros empreendimentos comerciais, as razões para o fracasso da Kodak podem ser convergidas em dois fatores principais, de um ponto de vista panorâmico. Em primeiro lugar, a Kodak falhou em re-emergir e re-inventar tecnologia. A Kodak começou na direção certa com a invenção da câmera digital, mas então se desviou em algum lugar no meio. Em uma entrevista ao Ney York Times, O inventor Steve Sasson mencionou como ele foi silenciado, a resposta da gerência para ele como “isso é bonito – mas não conte a ninguém sobre isso.”A Kodak investiu bilhões em câmeras digitais, mas estava aderindo aos complexos procedimentos de impressão, e depois de muito tempo finalmente abraçou a simplicidade dos procedimentos digitais. com a mudança dos tempos, a Kodak não conseguiu reformar seus modelos de negócios, ao contrário de Fuji. Fuji, por outro lado, explorou novas oportunidades de negócios ao lado do negócio do cinema, como cassetes de vídeo e óptica de fita magnética, automação de escritório. Fuji entrou com uma joint venture com a Xerox. A partir de agora, a receita da Fuji é de mais de US $20 bilhões, florescendo no setor de saúde, eletrônica e outras soluções de documentos. Fuji foi capaz de abraçar e se adaptar a mudanças disruptivas. Mas a Kodak falhou em reinventar nesta nova era de digitalização, globalização e automação. em segundo lugar, a complacência e a arrogância fatal de alcançar o sucesso final trouxe a desgraça sobre o nome. A história de Kodak me lembrou de Icarus que se aproximou do sol, não ouviu o aviso de seu pai e se encontrou com sua queda. A complacência fez a marca cega, e a cultura anterior para abraçar e inovação diminuiu dando lugar a Modelos de negócios rígidos e não cooperativos. Assim como a Nokia, os proprietários e a gerência precisam dar o devido respeito aos seus funcionários. funcionários foram enterrados sob a pressão hierárquica, e suas vozes não foram ouvidas, levando a uma completa confusão no futuro. De acordo com a análise especializada da Forbes, “com a complacência tão sólida, e ninguém no topo sequer dedicando suas prioridades para transformar esse problema em uma enorme urgência em torno de uma grande oportunidade, é claro, eles não foram a lado nenhum. Claro que as sessões de estratégia com o grande CEO não foram a lado nenhum. É claro que todas as pessoas enterradas na hierarquia que viam os problemas que se avizinham e tinham ideias para soluções não progrediram. Os seus chefes e colegas ignoraram-nos.”

antes da digitalização, uma janela de dez anos foi dada à Kodak. Mas estava relutante em obter uma abordagem holística para mudanças rápidas e rápidas. A lenta reação ao surgimento da fotografia digital, a relutância em mudar do negócio de cinema e impressão e o impulso de fluir contra a era Transformativa levaram a Kodak a sofrer falência. Em 1999, em uma entrevista ao New York Times, O então CEO da Kodak George Fisher “considerou a fotografia digital como o inimigo, um malabarista que mataria o cinema e o negócio de papel que alimentou as vendas e lucros da Kodak por décadas.”Em vez de se adaptar ao tempo, assim como Fuji, ele tentou desafiá-lo e não ganhou nada com ele. de toda a tragédia do século antigo nome Kodak, os empreendedores e empresários em ascensão podem aprender algumas lições valiosas. nunca ir contra a maré: No início do século, quando a digitalização e a penetração da internet batiam à porta, a Kodak estava pronta para removê-la. A mudança da era deve ser tomada em consideração antes de se aventurar em qualquer negócio. Os clientes-alvo e as suas exigências são de importância central se, como a Kodak, nos mantivermos fiéis às suas antigas regras e estratégias de negócios…Então Deus os Salve! Explore novas avenidas: Fuji não permaneceu concentrado apenas com o negócio de impressão e filmes. Mas explorou as outras vias que foram suportadas pela era em mudança. A Kodak não conseguiu fazê-lo, enquanto sua arrogância leva à falência em 2012, Fuji está batendo seis ao longo de todo o tempo e superando US $20 bilhões. Mudar o tempo dá novas oportunidades, mais cedo se entende o melhor. as hierarquias organizacionais não devem obstruir a comunicação: um empregado feliz e uma cultura de trabalho saudável e respeitosa é a base do crescimento do negócio. A complacência rock-solid dos CEOs sem ouvir as vozes da inovação e da mudança. A empresa até se afastou da inovação e mudança política antiga, com a qual Eastman iniciou a Kodak. esta década assistiu a várias alterações nas condições de mercado e ao aumento e queda de muitos empreendimentos comerciais. A ascensão da economia de gig e soloprenuers está acontecendo em pleno andamento, e este mercado competitivo e lotado pode ser um desafio para o seu crescente negócio. Queres evitar tais erros, mas quem te pode guiar? O Google dar-lhe-á centenas de websites, mas um perito irá guiá-lo completamente na sua viagem. deseja falar com os peritos em pormenor? Fale com nossos especialistas especializados de nicho agora para conhecer o mercado competitivo diversificado em maior detalhe! Nós, na Vedak, temos uma reserva exclusiva de profissionais experientes da indústria e veteranos que têm um conhecimento profundo sobre o negócio. Contacte-nos para saber mais.

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