Articles

Kodak poniósł porażkę: gdzie poszło nie tak?

Posted by admin

„naciskasz przycisk. My robimy resztę ”

—George Eastman

już w 1889 roku George Eastman założył Eastman Kodak Company i odniósł duży sukces w następnych latach, a raczej w wieku. Nazwa ta przez ponad sto lat rządziła rynkiem demokratyzacji fotografii. Kodak zrewolucjonizował ideę fotografii, każdy i każdy może kliknąć zdjęcia jednym kliknięciem. W 1935 roku, tuż przed II wojną światową, Kodak uruchomił Kodachrome, pierwszy kolorowy film, który został użyty w fotografii i kinematografii.

w 1962 roku sprzedaż Kodaka przekroczyła miliard dolarów. Już w następnym roku Kodak uruchomił Instamatic i sprzedał ponad 50 milionów kamer w ciągu pierwszych siedmiu lat od premiery. W 1972 roku sprzedaż Kodaka przekroczyła 3 miliardy dolarów. W 1975 roku Aparat cyfrowy został wynaleziony przez Steve ’ a Sassona, inżyniera w Kodaku. Do 1976 r. udział w rynku aparatów Kodak wynosił 85% , A filmów 90%. Do 1982 roku sprzedaż Kodaka wyniosła 10 miliardów dolarów i żadna inna marka nie mogła przetrwać konkurencji Kodaka. Ale chmura uderzyła w nazwę, gdy w 1984 roku japońska marka Fuji weszła na rynek z 20% tańszą folią kolorową. Od 1991 do 2011 roku sprzedaż Kodaka stale spadała, aż do ogłoszenia upadłości w 2012 roku.

Strategia biznesowa Kodaka podążała za modelem maszynek do golenia i ostrzy, co oznacza sprzedaż przedmiotu w niskim przedziale cenowym, aby zwiększyć sprzedaż towaru uzupełniającego. Konsumenci używali aparatu Kodak do klikania zdjęć, a następnie wysyłano je do fabryki Kodak w celu wydrukowania. Podstawowym produktem Kodaka był film i druk, a nie aparat. Tak więc, wraz z silnym wiatrem cyfryzacji w XXI wieku, sprzedaż Kodachrome została wstrzymana w 2006 roku.

krok był zrozumiały, ponieważ cyfrowe udostępnianie i przechowywanie zdjęć zyskiwało na popularności. W 1980 roku Kodak miał obawy o nadchodzącą cyfryzację i zaczął koncentrować się na druku. Firma zaczęła produkować drogie drukarki i tańsze atramenty, podczas gdy jej konkurenci zajmowali się kosztownymi atramentami. Dyrektor ds. technologii (CTO) Kodaka Bill Lloyd powiedział w wywiadzie dla New York Timesa, że „wygląda na to, że Kodak opracował przeciwciała przeciwko wszystkiemu, co mogłoby konkurować z filmem”.

Kodak uchwycił rosnącą falę aparatu cyfrowego, ale to, czego id nie uchwycił, to eksplozja mediów społecznościowych. Przejście z digital do social stało się tak szybko, że Kodak nie był gotowy do dalszego rozwoju w tej nowej fali. Aparat cyfrowy to nie słoń w pokoju, tylko smartfony. Smartfony zaczęły stopniowo wymieniać aparat, dając konkurencję nie tylko Kodakowi, ale wszystkim markom produkującym Aparaty.

pomysł drukowania zdjęć stał się przestarzały, ponieważ użytkownicy preferowali udostępnianie i przechowywanie zdjęć w mediach cyfrowych, takich jak platformy społecznościowe. Kodak próbował dotrzeć do docelowych użytkowników, otwierając w 2001 roku witrynę, aby przyciągnąć więcej osób do drukowania cyfrowych obrazów. Gdyby Kodak pomyślał o udostępnianiu zdjęć, jak na Instagramie, a potem mógłby zapobiec spirali w dół. Po trzech latach w 2004 roku Facebook został uruchomiony jako najpopularniejszy serwis społecznościowy. Facebook Instagram nabył w 2012 roku za 1 miliard dolarów, gdy Kodak ubiegał się o bankructwo.

podobnie jak wszystkie inne przedsięwzięcia biznesowe, przyczyny niepowodzenia firmy Kodak można podzielić na dwa główne czynniki, z panoramicznego punktu widzenia. Po pierwsze, Kodak nie udało się ponownie wynalezienia i ponownego wynalezienia technologii. Kodak zaczął we właściwym kierunku z wynalezieniem aparatu cyfrowego, ale potem zbłądził gdzieś w środku. W wywiadzie dla „Ney York Times” wynalazca Steve Sasson wspomniał, jak został uciszony, odpowiedź kierownictwa na niego brzmiała: „to słodkie – ale nie mów o tym nikomu.”Kodak zainwestował miliardy w aparaty cyfrowe, ale trzymał się skomplikowanych procedur drukowania i po długim czasie w końcu zaakceptował prostotę procedur cyfrowych.

wraz ze zmieniającymi się czasami Kodak nie zreformował swoich modeli biznesowych, zupełnie w przeciwieństwie do Fuji. Fuji, z drugiej strony, eksplorował nowe możliwości biznesowe poza biznesem Filmowym, takie jak Kasety Wideo i optyka na taśmie magnetycznej, automatyzacja biura. Fuji wszedł w spółkę joint venture z firmą Xerox. W chwili obecnej przychody Fuji wynoszą ponad 20 miliardów dolarów, kwitnąc w sektorze opieki zdrowotnej, elektronice i innych rozwiązaniach dotyczących dokumentów. Fuji był w stanie zaakceptować i dostosować się do destrukcyjnych zmian. Ale Kodak nie udało się ponownie wynaleźć w tej nowej erze cyfryzacji, globalizacji i automatyzacji.

Po Drugie, samozadowolenie i śmiertelna arogancja osiągnięcia ostatecznego sukcesu przyniosły zgubę nad nazwą. Historia Kodaka przypomniała mi Ikara, który wzniósł się wyżej w pobliżu Słońca, nie słuchał ostrzeżeń ojca i spotkał się z jego upadkiem. Samozadowolenie sprawiło, że marka stała się ślepa, a dawna kultura obejmowania i innowacji ustąpiła miejsca sztywnym i niechętnym do współpracy modelom biznesowym. Podobnie jak Nokia, właściciele i kierownictwo muszą okazywać należyty szacunek swoim pracownikom.

pracownicy zostali pochowani pod hierarchiczną presją, a ich głosy były niesłyszane, co doprowadziło do całkowitego bałaganu w przyszłości. Jak wynika z eksperckiej analizy Forbesa, ” z samozadowoleniem tak solidnym, a nikt na szczycie nawet nie poświęca swoich priorytetów na przekształcenie tego problemu w ogromną pilność wokół ogromnej szansy, oczywiście, nie poszli donikąd. Oczywiście, sesje strategiczne z wielkim CEO poszły donikąd. Oczywiście, wszyscy ludzie pochowani w hierarchii, którzy widzieli nadchodzące problemy i mieli pomysły na rozwiązania, nie zrobili postępu. Ich szefowie i rówieśnicy ignorowali ich.”

przed cyfryzacją Kodak otrzymał dziesięcioletnie okienko. Ale niechętny był holistycznemu podejściu do szybkich i szybkich zmian. Powolna reakcja na pojawienie się fotografii cyfrowej, niechęć do odejścia od branży filmowej i poligraficznej oraz chęć przeciwstawienia się epoce transformacji doprowadziły Kodak do bankructwa. W 1999 roku, w wywiadzie dla New York Timesa, ówczesny dyrektor generalny Kodak George Fisher ” uznał fotografię cyfrową za wroga, złego juggernauta, który zabiłby przemysł filmowy i papierniczy oparty na chemikaliach, który napędzał sprzedaż i zyski Kodaka przez dziesięciolecia.”Zamiast dostosowywać się do czasu, tak jak Fuji, próbował się z nim zmierzyć i nic z tego nie zyskał.

z całej tragedii stuletniej nazwy Kodak początkujący przedsiębiorcy i biznesmeni mogą wyciągnąć cenne wnioski.

  • nigdy nie idź pod prąd: Na początku wieku, kiedy digitalizacja i penetracja Internetu pukały do drzwi, Kodak był gotowy, aby je usunąć. Zmieniająca się era musi być brana pod uwagę przede wszystkim przed wyruszeniem w jakąkolwiek działalność. Klienci docelowi i ich wymagania mają kluczowe znaczenie, jeśli, podobnie jak Kodak, trzymać się swoich odwiecznych zasad i strategii biznesowych … to niech Bóg ich ocali!
  • odkrywaj nowsze drogi: Fuji nie pozostał skoncentrowany tylko na poligrafii i filmach. Ale zbadał inne drogi, które zostały zrodzone ze zmieniającej się epoki. Kodak tego nie zrobił, podczas gdy jego arogancja prowadzi do bankructwa w 2012 roku, Fuji przez cały czas bije szóstki i przekracza 20 miliardów dolarów. Zmiana czasu daje nowe możliwości, im szybciej się zrozumie, tym lepiej.
  • hierarchia organizacyjna nie może utrudniać komunikacji: szczęśliwy pracownik i zdrowa kultura pracy to podstawa rozwoju biznesu. Solidne samozadowolenie Prezesów nie słyszało głosów innowacji i zmian. Firma oddaliła się nawet od odwiecznej polityki innowacji i zmian, z którymi Eastman rozpoczął Kodak.

w tej dekadzie nastąpiło kilka zmian w warunkach rynkowych oraz wzrost i upadek wielu przedsięwzięć biznesowych. Wzrost gospodarki GIGA i soloprenuers dzieje się w pełnym rozkwicie, a ten konkurencyjny i zatłoczony rynek może być wyzwaniem dla rozwijającej się firmy. Chcesz uniknąć takich błędów, ale kto może cię poprowadzić? Google udostępni Ci setki stron internetowych, ale ekspert poprowadzi cię dokładnie w Twojej podróży.

chcesz szczegółowo porozmawiać z ekspertami? Porozmawiaj z naszymi niszowymi wykwalifikowanymi ekspertami, aby bardziej szczegółowo poznać zróżnicowany konkurencyjny rynek! W Vedak mamy ekskluzywną pulę doświadczonych specjalistów z branży i weteranów, którzy mają dogłębną wiedzę na temat biznesu nitty-gritty. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej.

Related Post