Articles

Kodak Mislyktes Miserably: Hvor Gikk Det Galt?

Posted by admin
  • «du trykker på knappen. Vi gjør resten »

    —George Eastman

    Så tidlig Som I 1889, George Eastman grunnla Eastman Kodak Company og ble i stor grad vellykket i de neste årene, snarere århundre. Dette navnet styrte markedet egenhendig i over hundre år for demokratisering fotografering. Kodak revolusjonerte ideen om fotografering, alle og enhver kan klikke på bildene med bare ett klikk. I 1935, like før Andre Verdenskrig, lanserte Kodak Kodachrome, den første fargede filmen som ble brukt i stillbilder og kinematografi.

    i 1962 krysset Salget Av Kodak $1 milliard. Allerede neste år Lanserte Kodak Instamatic og solgte mer enn 50 millioner kameraer innen de første syv årene av lanseringen. I 1972 berørte Salget Av Kodak $ 3 milliarder . I 1975 ble digitalkameraet oppfunnet Av Steve Sasson, En ingeniør I Kodak. I 1976 var Markedsandelen For Kodak-kameraer 85% og den for filmer var 90%. I 1982 berørte Salget Av Kodak 10 milliarder dollar, og ingen andre merker kunne overleve Konkurransen Til Kodak. Men skyen slo navnet da Fuji, Et Japansk merke, i 1984 kom inn på markedet med 20% billigere fargefilm. Fra 1991 til 2011 gikk Salget av Kodak jevnt, til det ble arkivert for konkurs i 2012. forretningsstrategien Til Kodak fulgte razors and blades-modellen, noe som betyr å selge en vare til et lavt prisklasse for å øke salget av en komplementær vare. Forbrukerne ville bruke Kodak-kameraet til å klikke på fotografier, og da ble de sendt I Kodak-fabrikken for å bli skrevet ut. Kjerneproduktet Til Kodak var film og utskrift, og ikke kameraet. Så, med digitaliseringsvinden som blåste sterkt i det 21. århundre, ble salget Av Kodachrome stoppet i 2006.

    trinnet var forståelig, da digital deling og lagring av bilder fikk rampelyset. På 1980-tallet hadde Kodak en frykt for kommende digitalisering og begynte å konsentrere seg om utskrift. Det begynte å produsere dyre skrivere og billigere blekk, mens konkurrentene hadde å gjøre med kostbare blekk. Teknologidirektør (CTO) I Kodak Bill Lloyd sa I Et intervju Med New York Times at «Det ser Ut Til At Kodak hadde utviklet antistoffer mot alt som kan konkurrere med filmen».

    Kodak grep den stigende bølgen av digitalkameraet, men hva id ikke klarte å forstå var sosiale medier eksplosjon. Skiftet fra digitalt til sosialt skjedde så fort, At Kodak ikke var klar til å fortsette å vokse i denne nye tidevannet. Digitalkameraet var ikke elefanten i rommet, smarttelefonene var. Smarttelefonene begynte å erstatte kameraet gradvis, noe som ga en kappekonkurranse til Ikke Bare Kodak, men alle kameraproduksjonsmerkene.

    ideen om å skrive ut bilder ble foreldet, da brukerne foretrukket å dele og lagre bilder i digitale medier som sosiale medieplattformer. Kodak forsøkte å nå målbrukerne ved å starte Et Nettsted Ofoto i 2001, for å tiltrekke seg flere mennesker til å skrive ut de digitale bildene. Hadde Kodak tenkt på fotodeling som Instagram, og da kunne det ha avverget spiralen ned. Etter tre år i 2004 ble Facebook lansert som det mest populære nettsamfunnet. I 2012, Da Kodak ble arkivert for konkurs, kjøpte Facebook Instagram På $1 milliard. på samme måte som alle andre forretningsforetak, kan Årsakene Til Kodaks fiasko konvergeres i to hovedfaktorer, fra et panoramisk synspunkt. For Det første mislyktes Kodak i å gjenoppfinne og gjenoppfinne teknologi. Kodak startet i riktig retning med oppfinnelsen av digitalkameraet, men deretter gikk på vill et sted i midten. I et intervju Med Ney York Times nevnte oppfinneren Steve Sasson hvordan han ble shushed, ledelsens svar på ham som «det er søtt – men ikke fortell noen om det.»Kodak investerte milliarder i digitale kameraer, men det holdt seg til de komplekse prosedyrene for utskrift, og etter lang tid omfavnet det endelig enkelheten i de digitale prosedyrene. Med skiftende tider klarte Kodak ikke å reformere sine forretningsmodeller, helt i strid Med Fuji. Fuji, derimot, utforsket nye forretningsmuligheter ved siden av filmbransjen, som videobånd og magnetbåndoptikk, kontorautomatisering. Fuji inngikk et joint venture med Xerox. Fra nå av er Inntektene Til Fuji over 20 milliarder dollar, blomstrende i helsevesenet, elektronikk og andre dokumentløsninger. Fuji var i stand til å omfavne og tilpasse seg forstyrrende endringer. Men Kodak mislyktes i å gjenoppfinne seg i denne nye epoken med digitalisering, globalisering og automatisering. For Det Andre brakte selvtilfredsheten og den dødelige arrogansen for å oppnå ultimate suksess dommen over navnet. Historien om Kodak minnet Meg om Icarus som steg høyere nær solen, hørte ikke på sin fars advarsel og møtte sin undergang. Selvtilfredshet gjorde merkevaren blind, og den tidligere kulturen til å omfavne og innovasjon avtok å gi vei til stive og ikke-samarbeidende forretningsmodeller. På Samme Måte Som Nokia må eierne og ledelsen respektere sine ansatte.

    Ansatte ble begravet under det hierarkiske presset, og deres stemmer var uhørt, noe som førte til et komplett rot i fremtiden. Pr ekspert analyse Av Forbes, «med selvtilfredshet så bunnsolid, og ingen på toppen selv vier sine prioriteringer mot å snu det problemet til en stor haster rundt en stor mulighet, selvfølgelig, de gikk ingensteds. Selvfølgelig, strategi økter med BIG CEO gikk ingensteds. Selvfølgelig, alle mennesker begravd i hierarkiet som så møtende problemer og hadde ideer til løsninger gjorde ingen fremgang. Deres sjefer og kolleger ignorerte dem.»

    Før digitalisering ble Et tiårig vindu gitt Til Kodak. Men det var motvillig til å få en helhetlig tilnærming til raske og raske endringer. Den langsomme reaksjonen på fremveksten av digital fotografering, motviljen mot å skifte fra film-og trykkeribransjen og trangen til å flyte mot den transformative epoken førte Kodak til å lide konkurs. I 1999, i et intervju Med New York Times, anså Den daværende ADMINISTRERENDE DIREKTØREN I Kodak George Fisher » digital fotografering som fienden, en ond juggernaut som ville drepe den kjemisk-baserte film – og papirvirksomheten Som drev Kodaks salg og fortjeneste i flere tiår.»I stedet for å tilpasse seg tiden, akkurat Som Fuji, prøvde Den å utfordre det og fikk ingenting ut av det.

    ut av hele tragedien til Det århundre gamle navnet Kodak, kan de spirende entreprenørene og forretningsmenn lære noen verdifulle leksjoner.

    • gå Aldri mot tidevannet: I begynnelsen av århundret, da digitaliseringen og internettpenetrasjonen banket på døren, Var Kodak klar til å fjerne den. Skiftende æra må tas i betraktning før venturing i enhver bedrift. Målkundene og deres krav er av sentral betydning hvis Man, Som Kodak, holder seg til sine gamle regler og forretningsstrategier…Så Gud Redde dem!
    • Utforsk nyere veier: Fuji ikke forbli konsentrert bare med trykkeri og filmer. Men det utforsket de andre veier som ble båret ut av skiftende æra. Kodak klarte ikke å gjøre det, Mens sin arroganse fører til konkurs i 2012, Fuji er batting sixes hele tiden og overgår $20 milliarder. Endre tid gir nyere muligheter, før man forstår bedre.
    • Organisatoriske hierarkier må ikke hindre kommunikasjon: en glad medarbeider og en sunn respektfull arbeidskultur er et fundament for forretningsvekst. Den bunnsolide selvtilfredshet Av CEOs uhørt stemmene til innovasjon og endring. Selskapet drev selv fra den gamle politikken innovasjon og endring, Som Eastman startet Kodak.

    dette tiåret har sett flere endringer i markedsforholdene og økning og fall av mange forretningsforetak. Stigningen av konsertøkonomien og soloprenuers skjer i full gang, og dette konkurransedyktige og overfylte markedet kan være en utfordring for din voksende virksomhet. Du vil unngå slike feil, men hvem kan veilede deg? Google vil gi deg hundrevis av nettsteder, men en ekspert vil veilede deg grundig i reisen din.

    vil du snakke med eksperter i detalj? Snakk med våre nisje dyktige eksperter nå å vite det mangfoldige konkurranseutsatte markedet i større detalj! Vi i Vedak har en eksklusiv pool av erfarne fagfolk og veteraner som har inngående kunnskap om virksomheten nitty-gritty. Kontakt oss for å vite mer.

Related Post

Leave A Comment