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コダックは悲惨に失敗しました:それはどこで間違って行ったのですか?

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  • “ボタンを押します。 私たちは残りを行います”

    —ジョージ-イーストマン

    早ければ1889年に、ジョージ-イーストマンはイーストマンコダック会社を設立し、次の年ではなく世紀に大 この名前は、写真の民主化のために百年以上にわたって単独で市場を支配しました。 コダックは、誰もがワンクリックで写真をクリックすることができ、写真撮影のアイデアに革命をもたらしました。 第二次世界大戦直前の1935年、コダックはスチル写真や映画撮影に使用された最初のカラーフィルムであるコダクロームを発売した。

    1962年には、コダックの売上高はcrossed1億を超えました。 その翌年、コダックはInstamaticを発売し、発売から最初の7年以内に5000万台以上のカメラを販売しました。 1972年、コダックの売上高は3億ドルに達した。 1975年、コダックのエンジニアであるスティーブ-サッソンによってデジタルカメラが発明された。 1976年までに、コダックのカメラの市場占有率は85%であり、フィルムの市場占有率は90%であった。 1982年までにコダックの売り上げは100億ドルに達し、他のブランドはコダックの競争を生き残ることができなかった。 しかし、1984年に日本のブランドであるFujiが20%安いカラーフィルムで市場に参入したとき、雲はその名前を打ちました。 1991年から2011年にかけて、コダックの売上は着実に減少し、2012年に破産を申請した。

    コダックの事業戦略は、補完的な商品の販売を増加させるために、低価格帯のためのアイテムを販売することを意味カミソリやブレードモデルを、 消費者は写真をクリックするためにコダックのカメラを使用し、その後、彼らは印刷を取得するためにコダックの工場で送信されました。 コダックのコア製品はフィルムと印刷であり、カメラではありませんでした。 そのため、21世紀になるとデジタル化の風が強くなり、2006年にコダクロームの販売が停止された。

    デジタル共有と写真の保存が脚光を浴びていたので、ステップは理解できました。 1980年代、コダックは今後のデジタル化に不安を抱き、印刷に集中し始めました。 競合他社は高価なインクを扱っていたが、高価なプリンタと安価なインクの製造を開始しました。 コダックのビル-ロイドの最高技術責任者(CTO)は、ニューヨーク-タイムズとのインタビューで、”コダックは映画と競合する可能性のあるものに対して抗体を開発したようだ”と述べた。

    コダックは、デジタルカメラの上昇波を逮捕したが、idが把握することができなかったのは、ソーシャルメディアの爆発でした。 デジタルから社会への移行は非常に速く起こり、コダックはこの新しい潮流の中で成長を続ける準備ができていませんでした。 デジタルカメラは部屋の中の象ではなく、スマートフォンでした。 スマートフォンは徐々にカメラの交換を開始し、コダックだけでなく、すべてのカメラ製造ブランドにカットスロート競争を与えました。

    ユーザーがソーシャルメディアプラットフォームのようなデジタル媒体で写真を共有して保存することを好んだため、写真を印刷するという考えは時代遅れになった。 コダックは、より多くの人々にデジタル画像を印刷してもらうために、2001年にサイトを立ち上げてターゲットユーザーに到達しようとした。 コダックはInstagramのような写真共有を考えていたし、それはスパイラルダウンを回避している可能性があります。 ちょうど2004年に三年後、Facebookは、最も人気のあるソーシャルネットワーキングサイトとして立ち上げられました。 2012年、コダックが破産申請を行っていたとき、FacebookはInstagramを1億ドルで買収していた。

    他のすべてのビジネスベンチャーと同様に、コダックの失敗の理由は、パノラマの観点から、二つの主要な要因に収束することができます。 第一に、コダックは技術の再浮上と再発明に失敗しました。 コダックは、デジタルカメラの発明で正しい方向に開始したが、その後、途中でどこかに迷って行きました。 Ney York Timesとのインタビューで、発明家のSteve Sassonは、彼がどのようにshushedされたかについて言及し、経営陣は彼に「かわいいですが、誰にも言わないでください。”コダックは、デジタルカメラに数十億を投資しましたが、それは印刷の複雑な手順に固執していた、と長い時間の後、それは最終的にデジタル手順の簡

    時代の変化に伴い、コダックは富士に非常に反して、そのビジネスモデルを改革することができませんでした。 一方、フジは、ビデオテープや磁気テープ光学、オフィスオートメーションなど、フィルム事業以外の新しいビジネスチャンスを模索しました。 富士はゼロックスとの合弁事業に参入した。 現在のところ、富士の売上高はhealthcare20億を超えており、ヘルスケア部門、エレクトロニクス、その他のドキュメントソリューションで繁栄しています。 富士は破壊的な変化を受け入れ、適応することができました。 しかし、コダックは、デジタル化、グローバル化、自動化のこの新しい時代に再発明に失敗しました。

    第二に、究極の成功を達成するための自己満足と致命的な傲慢さは、名前の上に運命をもたらしました。 コダックの話は、太陽の近くで高く急騰し、父親の警告に耳を傾けず、彼の没落に会ったイカロスを思い出させました。 自己満足はブランドを盲目にし、包含するべき前の文化および革新は堅く、非協力的なビジネスモデルに方法を与えることを沈静化した。 ノキアと同じように、所有者と管理者は従業員に敬意を払う必要があります。

    従業員は階層的な圧力の下に埋もれており、彼らの声は前代未聞であり、将来的には完全な混乱につながりました。 フォーブスの専門家の分析によると、”自己満足はとても堅実で、トップの誰もがその問題を巨大な機会の周りに巨大な緊急性に変えるために優先順位を もちろん、大きなCEOとの戦略セッションはどこにも行きませんでした。 もちろん、対向する問題を見て、解決策のアイデアを持っていた階層に埋葬されたすべての人々は進歩を遂げませんでした。 彼らの上司や仲間はそれらを無視した。”

    デジタル化の前に、コダックに十年の窓が与えられました。 しかし、それは速く、急速な変化への全体的なアプローチを得ることに消極的でした。 デジタル写真の出現への遅い反作用、フィルムおよび印刷ビジネスから移る不本意および変革の時代に対して流れる衝動は破産に苦しむためにコダックを導いた。 1999年、ニューヨーク-タイムズのインタビューで、コダックのジョージ-フィッシャー CEOは、”デジタル写真を敵とみなし、何十年もの間コダックの売上と利益を煽った化学ベースのフィルムと紙のビジネスを殺す邪悪なジャガーノートである。”富士のように時間に適応するのではなく、挑戦しようとしましたが、何も得られませんでした。

    世紀の古い名前コダックの全体の悲劇のうち、新進の起業家やビジネスマンは、いくつかの貴重な教訓を学ぶことができます。

    • 決して潮に逆らってはいけません: デジタル化とインターネットの浸透がドアをノックしていた世紀の初めに、コダックはすべてそれを追放するように設定されました。 変化する時代は、任意のビジネスに進出する前に、主な考慮事項に取られる必要があります。 ターゲット顧客とその要求は、コダックのように、古くからのルールやビジネス戦略に固執するならば、中心的に重要です…その後、神はそれらを保存します!
    • 新しい道を探る:富士は印刷事業や映画だけに集中したままではありませんでした。 しかし、それは変化する時代の外に耐えられた他の道を探求しました。 その傲慢さは2012年に破産につながるが、富士はすべてに沿ってシックスをバッティングし、surp20億を超えています。 時間を変更すると、より新しい機会が得られ、より早く理解できるようになります。
    • 組織の階層は、コミュニケーションを妨げてはなりません:幸せな従業員と健康的な敬意を表する仕事文化は、ビジネスの成長の基盤です。 Ceoの堅実な自己満足は、革新と変化の声を聞いたことがありません。 同社は、イーストマンがコダックを始めた古くからの政策の革新と変化から漂流しました。

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