Articles

A Kodak szerencsétlenül kudarcot vallott: hol ment rosszul?

Posted by admin
  • “nyomja meg a gombot. Mi csináljuk a többit “

    —George Eastman

    már 1889-ben George Eastman megalapította az Eastman Kodak Company-t, és a következő években, inkább az évszázadban, nagyrészt sikeres lett. Ez a név több mint száz évig egyedül uralta a piacot a fotózás demokratizálására. A Kodak forradalmasította a fényképezés gondolatát, bárki és mindenki egyetlen kattintással kattinthat a képekre. 1935-ben, közvetlenül a második világháború előtt, a Kodak piacra dobta a Kodachrome-ot, az első színes filmet, amelyet állóképekben és filmművészetben használtak.

    1962-ben a Kodak értékesítése meghaladta az 1 milliárd dollárt. A következő évben a Kodak elindította az Instamatic-ot, és több mint 50 millió kamerát adott el az indulás első hét évében. 1972-ben a Kodak értékesítése elérte a 3 milliárd dollárt. 1975-ben a digitális fényképezőgépet Steve Sasson, a Kodak mérnöke találta fel. 1976-ra a Kodak kamerák piaci részesedése 85%, a filmeké pedig 90% volt. 1982-re a Kodak értékesítése elérte a 10 milliárd dollárt, és egyetlen más márka sem tudta túlélni a Kodak versenyét. De a felhő akkor érte el a nevet, amikor 1984-ben a japán Fuji márka 20% – kal olcsóbb színes filmmel lépett be a piacra. 1991-től 2011-ig a Kodak értékesítése folyamatosan csökkent, amíg 2012-ben csődöt jelentett.

    a Kodak üzleti stratégiája a borotvák és pengék modelljét követte, ami azt jelenti, hogy egy terméket alacsony árkategóriában értékesítenek, hogy növeljék a kiegészítő árucikkek értékesítését. A fogyasztók a Kodak kamerát használták a fényképek kattintására, majd a Kodak gyárba küldték őket nyomtatásra. A Kodak fő terméke a film és a nyomtatás volt, nem pedig a kamera. Tehát, mivel a digitalizálás szele erősen fúj a 21.században, a Kodachrome eladását 2006-ban leállították.

    a lépés érthető volt, mivel a képek digitális megosztása és tárolása egyre inkább reflektorfénybe került. Az 1980-as években a Kodak felismerte a közelgő digitalizálást, és elkezdett a nyomtatásra koncentrálni. Drága nyomtatókat és olcsóbb tintákat kezdett gyártani, míg versenytársai költséges tintákkal foglalkoztak. A Kodak technológiai igazgatója, Bill Lloyd a New York Times-nak adott interjúban elmondta, hogy “úgy tűnik, hogy a Kodak antitesteket fejlesztett ki bármi ellen, ami versenyezhet a filmmel”.

    Kodak felfogta a digitális fényképezőgép növekvő hullámát, de amit id nem tudott felfogni, az a közösségi média robbanása volt. A digitálisról a társadalomra való áttérés olyan gyorsan történt, hogy a Kodak nem volt hajlandó tovább növekedni ebben az új dagályban. A digitális fényképezőgép nem az elefánt volt a szobában, az okostelefonok voltak. Az okostelefonok fokozatosan elkezdték cserélni a kamerát, ami nemcsak a Kodak, hanem az összes fényképezőgépgyártó márka számára is torkos versenyt eredményezett.

    a képek nyomtatásának ötlete elavulttá vált, mivel a felhasználók előnyben részesítették a képek megosztását és tárolását digitális médiumokban, például közösségi média platformokon. Kodak megpróbálta elérni a célfelhasználókat azzal, hogy 2001-ben elindított egy webhelyet Ofoto, annak érdekében, hogy minél több embert vonzzon a digitális képek nyomtatásához. Ha Kodak gondolt volna olyan fotómegosztásra, mint az Instagram, akkor elkerülhette volna a spirált. Három év után, 2004-ben a Facebook a legnépszerűbb közösségi oldalként indult. 2012-ben, amikor a Kodak csődöt jelentett, a Facebook 1 milliárd dollárért vásárolta meg az Instagram-ot.

    mint minden más üzleti vállalkozás, a Kodak kudarcának okai két fő tényezőben konvergálhatnak, panorámás szempontból. Először is, a Kodak kudarcot vallott a technológia újragondolásában és újragondolásában. A Kodak a digitális fényképezőgép feltalálásával a helyes irányba indult, de valahol középen tévútra ment. A Ney York Times – nak adott interjúban, a feltaláló, Steve Sasson megemlítette, hogyan zúdultak rá, a vezetés válasza rá: “ez aranyos-de ne mondd el senkinek.”A Kodak milliárdokat fektetett be Digitális fényképezőgépekbe, de ragaszkodott a nyomtatás bonyolult eljárásaihoz, és hosszú idő után végül magáévá tette a digitális eljárások egyszerűségét.

    a változó időkkel a Kodak nem tudta megreformálni üzleti modelljeit, ellentétben a Fuji-val. A Fuji ezzel szemben új üzleti lehetőségeket tárt fel a filmipar mellett, mint például a videokazetták és a mágnesszalag-optika, az irodai automatizálás. Fuji a Xerox-szal közös vállalkozással lépett be. Jelenleg a Fuji bevétele meghaladja a 20 milliárd dollárt, amely virágzik az egészségügyi szektorban, az elektronikában és más dokumentummegoldásokban. Fuji képes volt elfogadni és alkalmazkodni a zavaró változásokhoz. A Kodak azonban kudarcot vallott a digitalizálás, a globalizáció és az automatizálás új korszakában.

    másodszor, az önelégültség és a végső siker elérésének végzetes arroganciája hozta a végzetet a név felett. Kodak története Icarusra emlékeztetett, aki magasabbra emelkedett a Nap közelében, nem hallgatott apja figyelmeztetésére, és bukásával találkozott. Az önelégültség vakká tette a márkát, és a korábbi kultúra, hogy átfogja és az innováció alábbhagyott, utat engedve a merev és nem együttműködő üzleti modelleknek. Csakúgy, mint a Nokia, a tulajdonosoknak és a vezetőségnek is tiszteletben kell tartaniuk alkalmazottaikat.

    az alkalmazottakat a hierarchikus nyomás alá temették, hangjuk hallatlan volt, ami a jövőben teljes rendetlenséghez vezetett. A Forbes szakértői elemzése szerint ” az önelégültség olyan sziklaszilárd, és a csúcson senki sem szentelte prioritásait annak érdekében, hogy ezt a problémát hatalmas sürgősséggé változtassa egy hatalmas lehetőség körül, természetesen, sehova sem mentek. Természetesen a nagy vezérigazgatóval folytatott stratégiai ülések sehova sem mentek. Természetesen a hierarchiában eltemetett emberek, akik látták a közelgő problémákat, és ötleteik voltak a megoldásokra, nem haladtak előre. Főnökeik és társaik figyelmen kívül hagyták őket.”

    a digitalizálás előtt tízéves ablakot kapott a Kodak. De vonakodott holisztikus megközelítést szerezni a gyors és gyors változásokhoz. A digitális fényképezés megjelenésének lassú reakciója, a vonakodás a film-és nyomdaiparból való elmozduláshoz, valamint a transzformatív korszak ellen irányuló késztetés miatt a Kodak csődöt szenvedett. 1999-ben a New York Times-nak adott interjúban George Fisher, a Kodak akkori vezérigazgatója “ellenségnek tekintette a digitális fényképezést, egy gonosz juggernautot, amely megölné a kémiai alapú film-és papírüzletet, amely évtizedeken át táplálta a Kodak eladásait és nyereségét.”Ahelyett, hogy alkalmazkodott volna az időhöz, mint a Fuji, megpróbálta kihívni, és semmit sem nyert belőle.

    az évszázados Kodak név tragédiájából A kezdő vállalkozók és üzletemberek értékes leckéket tanulhatnak.

    • soha ne menj az árral szemben: A század elején, amikor a digitalizálás és az internet penetráció kopogtatott az ajtón, a Kodak készen állt arra, hogy kiszorítsa. A változó korszakot elsődlegesen figyelembe kell venni, mielőtt bármilyen vállalkozásba merészkedne. A megcélzott ügyfelek és követeléseik központi jelentőségűek, ha a Kodakhoz hasonlóan ragaszkodunk a régi szabályokhoz és üzleti stratégiákhoz…akkor Isten óvja őket!
    • fedezze fel az újabb utakat: a Fuji nem csak a nyomdaiparra és a filmekre koncentrált. De feltárta azokat a többi utat, amelyek a változó korszakból származnak. A Kodak ezt nem tette meg, míg arroganciája 2012-ben csődhöz vezet, a Fuji végig hatot üt, és meghaladja a 20 milliárd dollárt. Az idő megváltoztatása újabb lehetőségeket kínál, hamarabb megérti, annál jobb.
    • A szervezeti hierarchiák nem akadályozhatják a kommunikációt: a boldog munkavállaló és az egészséges, tiszteletteljes munkakultúra az üzleti növekedés alapja. A vezérigazgatók sziklaszilárd önelégültsége nem hallja az innováció és a változás hangját. A vállalat még az ősrégi politikai innovációtól és változástól is eltávolodott, amellyel Eastman elindította a Kodakot.

    ebben az évtizedben számos változás történt a piaci feltételekben, és számos üzleti vállalkozás felemelkedése és bukása. A koncertgazdaság és a soloprenuers növekedése javában zajlik, és ez a versenyképes és zsúfolt piac kihívást jelenthet növekvő vállalkozása számára. Szeretné elkerülni az ilyen hibákat,de ki tudja irányítani? A Google több száz webhelyet ad Önnek, de egy szakértő alaposan végigvezeti Önt az utazás során.

    szeretne részletesen beszélni a szakértőkkel? Beszéljen a rést képzett szakértőinkkel, hogy részletesebben megismerjék a sokszínű versenypiacot! Mi Vedak van egy exkluzív medence tapasztalt szakemberek és veteránok, akik alapos ismerete az üzleti tetves-kavicsos. Lépjen kapcsolatba velünk, hogy többet tudjon meg.

Related Post

Leave A Comment