Articles

Kodak A Lamentablement Échoué : Où S’Est-Il Mal Passé ?

Posted by admin
  •  » Vous appuyez sur le bouton. Nous faisons le reste « 

    — George Eastman

    Dès 1889, George Eastman a fondé la société Eastman Kodak et a connu un grand succès dans les années suivantes, plutôt au siècle. Ce nom a régné seul sur le marché pendant plus de cent ans pour démocratiser la photographie. Kodak a révolutionné l’idée de la photographie, tout le monde peut cliquer sur les images en un seul clic. En 1935, juste avant la Seconde Guerre mondiale, Kodak lance Kodachrome, le premier film coloré utilisé en photographie fixe et en cinématographie.

    En 1962, les ventes de Kodak ont franchi le milliard de dollars. L’année suivante, Kodak a lancé Instamatic et vendu plus de 50 millions d’appareils photo au cours des sept premières années de son lancement. En 1972, les ventes de Kodak ont atteint 3 milliards de dollars. En 1975, l’appareil photo numérique a été inventé par Steve Sasson, ingénieur chez Kodak. En 1976, la part de marché des appareils photo Kodak était de 85% et celle des films de 90%. En 1982, les ventes de Kodak ont atteint 10 milliards de dollars et aucune autre marque ne pouvait survivre à la concurrence de Kodak. Mais le nuage a frappé le nom quand, en 1984, Fuji, une marque japonaise, est entrée sur le marché avec un film couleur 20% moins cher. De 1991 à 2011, les ventes de Kodak ont diminué régulièrement, jusqu’à ce qu’il fasse faillite en 2012.

    La stratégie commerciale de Kodak a suivi le modèle des rasoirs et des lames, ce qui signifie vendre un article à bas prix pour augmenter la vente d’un produit complémentaire. Les consommateurs utilisaient l’appareil photo Kodak pour cliquer sur des photos, puis ils étaient envoyés à l’usine Kodak pour être imprimés. Le produit de base de Kodak était le film et l’impression, et non l’appareil photo. Ainsi, avec le vent de la numérisation qui souffle fort au 21ème siècle, la vente de Kodachrome a été arrêtée en 2006.

    L’étape était compréhensible, car le partage numérique et le stockage des images gagnaient en visibilité. Dans les années 1980, Kodak a une appréhension de la numérisation à venir et commence à se concentrer sur l’impression. Elle a commencé à fabriquer des imprimantes coûteuses et des encres moins chères, tandis que ses concurrents avaient affaire à des encres coûteuses. Le Directeur de la technologie (CTO) de Kodak Bill Lloyd a déclaré dans une interview au New York Times qu ‘ »Il semble que Kodak ait développé des anticorps contre tout ce qui pourrait rivaliser avec le film”.

    Kodak a appréhendé la vague montante de l’appareil photo numérique, mais ce que id n’a pas réussi à saisir, c’est l’explosion des médias sociaux. Le passage du numérique au social s’est fait si vite que Kodak n’était pas prêt à continuer à croître dans cette nouvelle vague. L’appareil photo numérique n’était pas l’éléphant dans la pièce, les smartphones l’étaient. Les smartphones ont commencé à remplacer progressivement l’appareil photo, donnant une concurrence féroce non seulement à Kodak, mais à toutes les marques de fabrication d’appareils photo.

    L’idée d’imprimer des images est devenue obsolète, car les utilisateurs préféraient partager et stocker des images sur des supports numériques tels que les plateformes de médias sociaux. Kodak a tenté d’atteindre les utilisateurs cibles en créant un site Ofoto en 2001, afin d’attirer plus de personnes pour imprimer les images numériques. Si Kodak avait pensé à partager des photos comme celle d’Instagram, cela aurait pu éviter la spirale vers le bas. Juste après trois ans en 2004, Facebook a été lancé comme le site de réseautage social le plus populaire. Instagram Facebook a fait l’acquisition d’Instagram en 2012, alors que Kodak faisait faillite, pour un montant de 1 milliard de dollars.

    Comme toutes les autres entreprises commerciales, les raisons de l’échec de Kodak peuvent converger en deux facteurs majeurs, d’un point de vue panoramique. Premièrement, Kodak a échoué à faire renaître et à réinventer la technologie. Kodak a commencé dans la bonne direction avec l’invention de l’appareil photo numérique, mais s’est ensuite égaré quelque part au milieu. Dans une interview avec Ney York Times, l’inventeur Steve Sasson a mentionné comment il a été étouffé, la réponse de la direction à lui comme « c’est mignon – mais n’en parlez à personne. »Kodak a investi des milliards dans les appareils photo numériques, mais il s’en tenait aux procédures complexes de l’impression et, après longtemps, il a finalement adopté la simplicité des procédures numériques.

    Avec l’évolution des temps, Kodak n’a pas réussi à réformer ses modèles économiques, contrairement à Fuji. Fuji, quant à lui, a exploré de nouvelles opportunités commerciales en plus du cinéma, comme les bandes vidéo et l’optique sur bande magnétique, la bureautique. Fuji est entré avec une coentreprise avec Xerox. À l’heure actuelle, le chiffre d’affaires de Fuji s’élève à plus de 20 milliards de dollars, florissant dans le secteur de la santé, de l’électronique et d’autres solutions documentaires. Fuji a su accepter et s’adapter aux changements perturbateurs. Mais Kodak a échoué à se réinventer dans cette nouvelle ère de numérisation, de mondialisation et d’automatisation.

    Deuxièmement, la complaisance et l’arrogance fatale d’atteindre le succès ultime ont fait basculer le nom. L’histoire de Kodak m’a rappelé Icare qui s’est élevé plus haut près du soleil, n’a pas écouté l’avertissement de son père et a rencontré sa chute. La complaisance a rendu la marque aveugle, et l’ancienne culture d’adoption et d’innovation s’est apaisée, laissant la place à des modèles commerciaux rigides et non coopératifs. Tout comme Nokia, les propriétaires et la direction doivent respecter ses employés.

    Les employés étaient ensevelis sous la pression hiérarchique, et leurs voix étaient inouïes, conduisant à un désordre complet à l’avenir. Selon l’analyse d’experts de Forbes, « Avec la complaisance si solide, et personne au sommet ne consacrant même ses priorités à transformer ce problème en une énorme urgence autour d’une énorme opportunité, bien sûr, ils ne sont allés nulle part. Bien sûr, les sessions de stratégie avec le GRAND PDG ne sont allées nulle part. Bien sûr, toutes les personnes enterrées dans la hiérarchie qui voyaient les problèmes qui s’en venaient et avaient des idées de solutions n’ont fait aucun progrès. Leurs patrons et leurs pairs les ont ignorés. »

    Avant la numérisation, une fenêtre de dix ans a été donnée à Kodak. Mais il était réticent à adopter une approche holistique des changements rapides et rapides. La lente réaction à l’émergence de la photographie numérique, la réticence à quitter le secteur du film et de l’impression et l’envie de s’opposer à l’ère transformatrice ont conduit Kodak à la faillite. En 1999, dans une interview au New York Times, George Fisher, alors PDG de Kodak, « considérait la photographie numérique comme l’ennemi, un mastodonte maléfique qui tuerait l’entreprise de films et de papiers à base de produits chimiques qui a alimenté les ventes et les bénéfices de Kodak pendant des décennies.” Au lieu de s’adapter au temps, tout comme Fuji, il a essayé de le défier et n’en a rien tiré.

    De toute la tragédie du nom centenaire Kodak, les entrepreneurs et les hommes d’affaires en herbe peuvent tirer de précieuses leçons.

    • Ne jamais aller à contre-courant: Au début du siècle, alors que la numérisation et la pénétration d’Internet frappaient à la porte, Kodak était prêt à l’évincer. L’ère changeante doit être prise en considération avant de s’aventurer dans toute entreprise. Les clients cibles et leurs demandes sont d’une importance capitale si, comme Kodak, on s’en tient à ses règles séculaires et à ses stratégies commerciales age alors que Dieu les sauve !
    • Explorez de nouvelles avenues: Fuji n’est pas resté concentré uniquement sur l’imprimerie et les films. Mais il a exploré les autres avenues issues de l’ère changeante. Kodak n’a pas réussi à le faire, alors que son arrogance mène à la faillite en 2012, Fuji bat six depuis le début et dépasse les 20 milliards de dollars. Changer le temps donne de nouvelles opportunités, plus tôt on comprend mieux c’est.
    • Les hiérarchies organisationnelles ne doivent pas entraver la communication: un employé heureux et une culture de travail saine et respectueuse sont les fondements de la croissance de l’entreprise. La complaisance sans faille des PDG n’a pas entendu les voix de l’innovation et du changement. L’entreprise a même dérivé de l’innovation et du changement politiques séculaires, avec lesquels Eastman a lancé Kodak.

    Cette décennie a vu plusieurs changements dans les conditions du marché et la montée et la chute de nombreuses entreprises commerciales. L’essor de l’économie à la demande et des soloprenuers bat son plein, et ce marché concurrentiel et encombré peut être un défi pour votre entreprise en pleine croissance. Vous voulez éviter de telles erreurs, mais qui peut vous guider? Google vous fournira des centaines de sites Web, mais un expert vous guidera à fond dans votre voyage.

    Voulez-vous parler en détail à des experts? Parlez maintenant à nos experts qualifiés de niche pour connaître plus en détail le marché concurrentiel diversifié! Chez Vedak, nous avons un pool exclusif de professionnels de l’industrie expérimentés et de vétérans qui ont une connaissance approfondie de l’entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.

Related Post

Leave A Comment