Articles

Kodak epäonnistui surkeasti: Where Did It Go Wrong?

Posted by admin
  • ”painat nappia. We do the rest ”

    —George Eastman

    jo vuonna 1889 George Eastman perusti Eastman Kodak Companyn ja menestyi lähinnä seuraavina vuosina, pikemminkin vuosisadalla. Tämä nimi hallitsi markkinoita yksin yli sata vuotta demokratisointi valokuvaus. Kodak mullisti ajatuksen valokuvauksesta, kuka tahansa ja jokainen voi klikata kuvia yhdellä klikkauksella. Vuonna 1935, juuri ennen toista maailmansotaa, Kodak toi markkinoille Kodachromen, ensimmäisen värillisen filmin, jota käytettiin still-valokuvauksessa ja elokuvauksessa.

    vuonna 1962 Kodakin myynti ylitti miljardin dollarin rajan. Heti seuraavana vuonna Kodak lanseerasi Instamaticin ja myi seitsemän ensimmäisen vuoden aikana yli 50 miljoonaa kameraa. Vuonna 1972 Kodakin myynti hipoi 3 miljardia dollaria. Vuonna 1975 digikameran keksi Kodakissa työskennellyt insinööri Steve Sasson. Vuoteen 1976 mennessä Kodak-kameroiden markkinaosuus oli 85% ja elokuvien 90%. Vuoteen 1982 mennessä Kodakin myynti hipoi 10 miljardia dollaria, eikä mikään muu merkki selviytynyt Kodakin kilpailusta. Mutta pilvi osui nimeen, kun Japanilainen FUJI vuonna 1984 tuli markkinoille 20 prosenttia halvemmalla värifilmillä. Vuosina 1991-2011 Kodakin myynti laski tasaisesti, kunnes se hakeutui konkurssiin vuonna 2012.

    Kodakin liiketoimintastrategia noudatti partakoneiden ja terien mallia, mikä tarkoittaa tavaran myymistä alhaiseen hintaluokkaan täydentävän hyödykkeen myynnin lisäämiseksi. Kuluttajat käyttivät Kodak-kameraa valokuvien napsauttamiseen, ja sitten ne lähetettiin Kodak-tehtaaseen tulostettavaksi. Kodakin ydintuote oli filmi ja tulostus, ei kamera. Digitoinnin tuulen puhaltaessa voimakkaana 2000-luvulla Kodachromen myynti lopetettiin vuonna 2006.

    askel oli ymmärrettävä, sillä kuvien digitaalinen jakaminen ja tallentaminen nousivat parrasvaloihin. 1980-luvulla Kodak sai aavistuksen tulevasta digitoinnista ja alkoi keskittyä painamiseen. Se alkoi valmistaa kalliita tulostimia ja halvempia musteita, kun taas sen kilpailijat käsittelivät kalliita musteita. Kodakin teknologiajohtaja Bill Lloyd sanoi New York Timesin haastattelussa, että”näyttää siltä, että Kodak oli kehittänyt vasta-aineita kaikkea vastaan, joka voisi kilpailla elokuvan kanssa”.

    Kodak sai kiinni digikameran nousevasta aallosta, mutta se, mitä id ei ymmärtänyt, oli sosiaalisen median räjähdys. Siirtyminen digitaalisesta sosiaaliseen tapahtui niin nopeasti, että Kodak ei ollut valmis jatkamaan kasvuaan tässä uudessa tulvavedessä. Digikamera ei ollut elefantti huoneessa, älypuhelimet olivat. Älypuhelimet alkoivat syrjäyttää kameraa vähitellen, mikä antoi tiukan kilpailun Kodakin lisäksi kaikille kameranvalmistusbrändeille.

    ajatus kuvien tulostamisesta vanhentui, sillä käyttäjät jakoivat ja tallentivat kuvia mieluummin digitaalisiin medioihin, kuten sosiaalisen median alustoihin. Kodak yritti tavoittaa kohdekäyttäjät perustamalla Ofoto-sivuston vuonna 2001 houkutellakseen lisää ihmisiä tulostamaan digitaalisia kuvia. Jos Kodak olisi ajatellut Instagram-kuvan kaltaista kuvien jakamista,se olisi voinut estää kierteen. Vain kolmen vuoden kuluttua vuonna 2004 Facebook lanseerattiin suosituimmaksi yhteisöpalveluksi. Vuonna 2012, kun Kodak haki konkurssia, Facebook oli hankkimassa Instagram-omistukseensa miljardilla dollarilla.

    kuten kaikissa muissakin liikeyrityksissä, Kodakin epäonnistumisen syyt voidaan yhdistää kahteen päätekijään, panoraamanäkökulmasta. Ensinnäkin Kodak epäonnistui teknologian uudelleen kehittymisessä ja uudelleen keksimisessä. Kodak aloitti digikameran keksimisellä oikeaan suuntaan, mutta eksyi sitten jonnekin keskelle. Ney York Timesin haastattelussa keksijä Steve Sasson mainitsi, kuinka häntä hyssyteltiin, johdon vastaus hänelle oli ”tuo on söpöä – mutta älä kerro siitä kenellekään.”Kodak investoi miljardeja digitaalikameroihin, mutta se piti kiinni monimutkaisista tulostusmenetelmistä, ja pitkän ajan kuluttua se lopulta omaksui digitaalisten menettelyjen yksinkertaisuuden.

    muuttuvien aikojen myötä Kodak epäonnistui liiketoimintamalliensa uudistamisessa, päinvastoin kuin Fuji. Fuji taas tutki elokuvabisneksen ohella uusia liiketoimintamahdollisuuksia, kuten videonauhoja ja magneettinauhaoptiikkaa, toimistoautomaatiota. FUJI tuli mukaan yhteisyritykseen Xeroxin kanssa. Tällä hetkellä Fujin liikevaihto on yli 20 miljardia dollaria, ja se kukoistaa terveydenhuoltoalalla, elektroniikassa ja muissa asiakirjaratkaisuissa. Fuji kykeni omaksumaan ja sopeutumaan häiritseviin muutoksiin. Mutta Kodak epäonnistui uudelleen keksimisessä tällä uudella digitalisaation, globalisaation ja automaation aikakaudella.

    toiseksi itsetyytyväisyys ja kohtalokas ylimielisyys lopullisen menestyksen saavuttamisessa toi nimen tuomioon. Kodakin tarina toi mieleeni Ikaroksen, joka liiteli korkeammalle auringon lähellä, ei kuunnellut isänsä varoitusta ja kohtasi tämän tuhon. Omahyväisyys teki brändistä sokean, ja aiempi kulttuuri omaksua ja innovoida laantui väistyen jäykkien ja yhteistyöhaluttomien liiketoimintamallien tieltä. Aivan kuten Nokian, myös omistajien ja johdon on kunnioitettava työntekijöitään.

    työntekijät hautautuivat hierarkkisen paineen alle, ja heidän äänensä olivat kuulumattomia, mikä johti tulevaisuudessa täydelliseen sekasotkuun. Kuten kohti asiantuntija-analyysi Forbes, ” kanssa omahyväisyys niin järkyttävä, eikä kukaan huipulla edes omistanut prioriteetit kohti kääntämällä että ongelma tulee valtava kiire noin valtava tilaisuus, tietenkin, he menivät mihinkään. STRATEGIAISTUNNOT ison toimitusjohtajan kanssa eivät tietenkään johtaneet mihinkään. Tietenkään kaikki hierarkiaan hautautuneet ihmiset, jotka näkivät tulevat ongelmat ja joilla oli ratkaisuideoita, eivät edistyneet. Heidän pomonsa ja toverinsa eivät välittäneet heistä.”

    ennen digitointia Kodakille annettiin kymmenen vuoden aikaikkuna. Se oli kuitenkin haluton omaksumaan kokonaisvaltaista lähestymistapaa nopeisiin ja nopeisiin muutoksiin. Hidas reagointi digitaalisen valokuvauksen syntyyn, haluttomuus siirtyä elokuva-ja painobisneksestä ja halu virrata transformatiivista aikakautta vastaan johtivat Kodakin konkurssiin. Vuonna 1999 Kodakin silloinen toimitusjohtaja George Fisher ”piti New York Timesin haastattelussa digitaalista valokuvausta vihollisena, pahana juggernautina, joka tappaisi kemikaalipohjaisen elokuva-ja paperiliiketoiminnan, joka ruokki Kodakin myyntiä ja voittoja vuosikymmenten ajan.”Sen sijaan, että se olisi sopeutunut aikaan, kuten Fuji, se yritti haastaa sitä eikä saanut siitä mitään irti.

    koko satavuotiaan Kodakin murhenäytelmästä orastavat yrittäjät ja liikemiehet voivat oppia arvokkaita asioita.

    • Never go against the tide: Vuosisadan alussa, kun digitalisaatio ja Internetin tunkeutuminen kolkuttivat ovella, Kodak oli valmis syrjäyttämään sen. Muuttuva aikakausi on otettava ensisijaisesti huomioon ennen kuin uskaltautuu mihinkään liiketoimintaan. Kohdeasiakkailla ja heidän vaatimuksillaan on keskeinen merkitys, Jos Kodakin tavoin pitää kiinni ikivanhoista säännöistään ja liiketoimintastrategioistaan … Jumala heitä varjelkoon!
    • tutki uudempia väyliä: Fuji ei jäänyt keskittymään vain painotoimintaan ja elokuviin. Mutta se tutki muita keinoja, jotka johtivat muuttuvaan aikakauteen. Kodak ei onnistunut siinä, vaikka sen ylimielisyys johtaa konkurssiin vuonna 2012, FUJI lyö kuutosia koko ajan ja ylittää 20 miljardia dollaria. Muuttuva aika antaa uudempia mahdollisuuksia, mitä nopeammin ymmärtää paremmin.
    • Organisaatiohierarkiat eivät saa estää viestintää: iloinen työntekijä ja terve kunnioittava työkulttuuri ovat liiketoiminnan kasvun perusta. Toimitusjohtajien järkähtämätön omahyväisyys ei kuullut innovaation ja muutoksen ääniä. Yhtiö ajautui jopa ikiaikaiseen politiikan innovaatioon ja muutokseen, jolla Eastman perusti Kodakin.

    tällä vuosikymmenellä on tapahtunut useita markkinaolosuhteiden muutoksia ja monien yritysten nousu-ja laskusuuntauksia. Nousu keikka talouden ja soloprenuers on käynnissä täydessä vauhdissa, ja tämä kilpailukykyinen ja tungosta markkinoilla voi olla haaste kasvavalle liiketoiminnalle. Haluat välttää tällaisia virheitä, mutta kuka voi opastaa sinua? Google antaa sinulle satoja sivustoja, mutta asiantuntija opastaa sinut perusteellisesti matkallasi.

    Haluatko keskustella asiantuntijoiden kanssa yksityiskohtaisesti? Puhu meidän niche ammattitaitoisia asiantuntijoita nyt tietää monipuoliset kilpailluilla markkinoilla tarkemmin! Meillä Vedakilla on yksinomainen allas kokeneita alan ammattilaisia ja veteraaneja, joilla on syvällistä tietoa liiketoiminnasta. Ota yhteyttä tietää lisää.

Related Post

Leave A Comment