Articles

Kodak mislykkedes elendigt: Hvor gik det galt?

Posted by admin

“du trykker på knappen. Vi gør resten”

—George Eastman

allerede i 1889 grundlagde George Eastman Eastman Kodak Company og blev stort set succesrig i de næste år, snarere århundredet. Dette navn styrede markedet alene i over hundrede år for demokratisering af fotografering. Kodak revolutionerede ideen om fotografering, alle og enhver kan klikke på billederne med et enkelt klik. I 1935, lige før Anden Verdenskrig, lancerede Kodak Kodachrome, den første farvede film, der blev brugt i stillfotografering og film.

i 1962 krydsede salget af Kodak 1 milliard dollars. Allerede næste år lancerede Kodak Instamatic og solgte mere end 50 millioner kameraer inden for de første syv år efter lanceringen. I 1972 rørte salget af Kodak 3 milliarder dollars. I 1975 blev digitalkameraet opfundet af Steve Sasson, en ingeniør i Kodak. I 1976 var markedsandelen for Kodak-kameraer 85%, og for film var 90%. I 1982 rørte salget af Kodak 10 milliarder dollars, og intet andet mærke kunne overleve Kodaks konkurrence. Men skyen ramte navnet, da Fuji, et japansk brand, i 1984 kom ind på markedet med 20% billigere farvefilm. Fra 1991 til 2011 faldt salget af Kodak støt, indtil det indgav konkurs i 2012. Kodaks forretningsstrategi fulgte barbermaskiner og blades model, hvilket betyder at sælge en vare til et lavt prisklasse for at øge salget af en komplementær vare. Forbrugerne ville bruge Kodak-kameraet til at klikke på fotografier, og derefter blev de sendt i Kodak factory for at blive udskrevet. Kodaks kerneprodukt var film og trykning, og ikke kameraet. Så med digitaliseringsvinden, der blæste stærkt i det 21.århundrede, blev salget af Kodachrome stoppet i 2006.

trinet var forståeligt, da digital deling og lagring af billeder fik rampelyset. I 1980 ‘ erne havde Kodak en frygt for kommende digitalisering og begyndte at koncentrere sig om udskrivning. Det begyndte at fremstille dyre printere og billigere blæk, mens dets konkurrenter havde at gøre med dyre blæk. Chief Technology Officer (CTO) i Kodak Bill Lloyd sagde i en samtale med Ny York Times, at “det ser ud til, at Kodak havde udviklet antistoffer mod alt, hvad der kunne konkurrere med filmen”. Kodak greb den stigende bølge af det digitale kamera, men hvad id undlod at forstå var eksplosionen på sociale medier. Skiftet fra digital til social skete så hurtigt, at Kodak ikke var klar til at fortsætte med at vokse i denne nye tidevand. Det digitale kamera var ikke elefanten i rummet, smartphones var. Smartphones begyndte gradvist at udskifte kameraet, hvilket gav en skarp konkurrence til ikke kun Kodak, men alle kameraproduktionsmærker.

ideen om at udskrive billeder blev forældet, da brugerne foretrak at dele og gemme billeder i digitale medier som sociale medieplatforme. Kodak forsøgte at nå målbrugerne ved at starte et site Ofoto i 2001 for at tiltrække flere mennesker til at udskrive de digitale billeder. Havde Kodak tænkt på fotodeling som Instagram, og så kunne det have afværget spiralen. Lige efter tre år i 2004 blev Facebook lanceret som det mest populære sociale netværk. I 2012, da Kodak indgav konkurs, købte Facebook Instagram til 1 milliard dollars.

ligesom alle andre forretningsforetagender kan årsagerne til Kodaks fiasko konvergeres i to hovedfaktorer, set fra et panoramisk synspunkt. For det første mislykkedes Kodak med at genopstå og genopfinde teknologi. Kodak startede i den rigtige retning med opfindelsen af det digitale kamera, men gik derefter på afveje et sted i midten. I en samtale med Ney York Times, opfinderen Steve Sasson nævnte, hvordan han blev skubbet, ledelsens svar på ham som “det er sødt – men fortæl ikke nogen om det.”Kodak investerede milliarder i digitale kameraer, men det holdt sig til de komplekse procedurer for udskrivning, og efter lang tid omfavnede det endelig enkelheden i de digitale procedurer. med skiftende tider undlod Kodak at reformere sine forretningsmodeller, helt i modsætning til Fuji. Fuji udforskede på den anden side nye forretningsmuligheder ved siden af filmbranchen, som videobånd og magnetbåndoptik, kontorautomatisering. Fuji indgik med et joint venture med . Fra nu af er Fujis indtægter over 20 milliarder dollars, der blomstrer inden for sundhedssektoren, elektronik og andre dokumentløsninger. Fuji var i stand til at omfavne og tilpasse sig forstyrrende ændringer. Men Kodak mislykkedes med at genopfinde i denne nye æra med digitalisering, globalisering og automatisering.

for det andet bragte selvtilfredsheden og den fatale arrogance ved at opnå ultimativ succes Dommen over navnet. Historien om Kodak mindede mig om Icarus, der steg højere nær solen, ikke lyttede til sin fars advarsel og mødtes med hans undergang. Selvtilfredshed gjorde mærket blindt, og den tidligere kultur til at omfavne og innovation aftog og gav plads til stive og ikke-samarbejdsvillige forretningsmodeller. Ligesom Nokia skal ejerne og ledelsen respektere sine medarbejdere.

medarbejdere blev begravet under det hierarkiske pres, og deres stemmer var uhørt, hvilket førte til et komplet rod i fremtiden. Som PR ekspert analyse af Forbes, ” med selvtilfredshed så bundsolid, og ingen i toppen selv afsætte deres prioriteter mod at dreje dette problem i en enorm haster omkring en enorm mulighed, selvfølgelig, de gik ingen steder. Selvfølgelig gik strategisessioner med den store administrerende direktør ingen steder. Selvfølgelig gjorde alle de mennesker, der var begravet i hierarkiet, der så de kommende problemer og havde ideer til løsninger, ingen fremskridt. Deres chefer og kammerater ignorerede dem.”

før digitalisering blev der givet et tiårigt vindue til Kodak. Men det var tilbageholdende med at få en holistisk tilgang til hurtige og hurtige ændringer. Den langsomme reaktion på fremkomsten af digital fotografering, modviljen mod at skifte fra film-og trykkeribranchen og trangen til at strømme mod den transformative æra fik Kodak til at lide konkurs. I 1999 betragtede den daværende administrerende direktør for Kodak George Fisher ” digital fotografering som fjenden, en ond juggernaut, der ville dræbe den kemikaliebaserede film-og papirvirksomhed, der nærede Kodaks salg og overskud i årtier.”I stedet for at tilpasse sig tiden, ligesom Fuji, forsøgte den at udfordre den og fik intet ud af den.

ud af hele tragedien i det århundrede gamle navn Kodak kan de spirende iværksættere og forretningsmænd lære nogle værdifulde lektioner.

  • Gå aldrig imod tidevandet: I begyndelsen af århundredet, da digitaliseringen og internetindtrængningen bankede på døren, var Kodak klar til at fjerne den. Den skiftende æra skal tages i betragtning, før man går ind i enhver virksomhed. Målkunderne og deres krav er af central betydning, hvis man ligesom Kodak holder sig til sine ældgamle regler og forretningsstrategier…så Gud redde dem!
  • Udforsk nyere veje: Fuji forblev ikke kun koncentreret med trykkerivirksomhed og film. Men det udforskede de andre veje, der blev båret ud af den skiftende æra. Kodak undlod at gøre det, mens dets arrogance fører til konkurs i 2012, slår Fuji seksere hele tiden og overgår 20 milliarder dollars. Ændring af tid giver nyere muligheder, før man forstår det bedre.
  • organisatoriske hierarkier må ikke hindre kommunikation: en glad medarbejder og en sund respektfuld arbejdskultur er et fundament for forretningsvækst. CEOs ‘ bundsolide selvtilfredshed uhørte stemmerne om innovation og forandring. Virksomheden drev endda fra den ældgamle politiske innovation og forandring, som Eastman startede Kodak med.

dette årti har set flere ændringer i markedsforholdene og stigning og undergang i mange forretningsforetagender. Stigningen i koncertøkonomien og soloprenuers foregår i fuld gang, og dette konkurrencedygtige og overfyldte marked kan være en udfordring for din voksende virksomhed. Du vil undgå sådanne fejl, men hvem kan guide dig? Google vil give dig hundredvis af hjemmesider, men en ekspert vil guide dig grundigt i din rejse.

vil du tale med eksperter i detaljer? Tal med vores nichefærdige eksperter nu for at kende det forskellige konkurrenceprægede marked mere detaljeret! Vi ved Vedak har en eksklusiv pulje af erfarne branchefolk og veteraner, der har indgående kendskab til virksomheden nitty-gritty. Kontakt os for at vide mere.

Related Post

Leave A Comment