Articles

Kodak nešťastně selhal: kde se to pokazilo?

Posted by admin

„Musíte stisknout tlačítko. My uděláme zbytek“

—George Eastman

již v roce 1889, George Eastman založil Eastman Kodak Company a stal se velmi úspěšný v příštích letech, spíše století. Toto jméno vládlo trhu jednou rukou více než sto let pro demokratizaci fotografie. Kodak způsobil revoluci v myšlence fotografie, kdokoli a každý může kliknout na obrázky jediným kliknutím. V roce 1935, těsně před Světová Válka-II, Kodak zahájila Kodachrome, první barevný film, který byl použit v ještě fotografie a kinematografie.

v roce 1962 tržby společnosti Kodak překročily 1 miliardu dolarů. Hned příští rok Kodak uvedl na trh Instamatic a během prvních sedmi let od uvedení na trh prodal více než 50 milionů kamer. V roce 1972 se tržby společnosti Kodak dotkly 3 miliard dolarů. V roce 1975 vynalezl digitální fotoaparát Steve Sasson, inženýr společnosti Kodak. Do roku 1976 byl podíl kamer Kodak na trhu 85% a podíl filmů 90%. Do roku 1982 se tržby společnosti Kodak dotkly 10 miliard dolarů a žádná jiná značka nemohla přežít konkurenci společnosti Kodak. Cloud však zasáhl jméno, když v roce 1984 vstoupila japonská značka Fuji na trh s 20% levnějším barevným filmem. Od roku 1991 do roku 2011 prodej společnosti Kodak neustále klesal, dokud v roce 2012 nepodal návrh na bankrot.

obchodní strategie Kodak následoval břitvy a čepele model, což znamená prodej zboží za nízkou cenu nabídku na zvýšení prodeje doplňkového zboží. Spotřebitelé by použili fotoaparát Kodak pro kliknutí na fotografie, a pak byli posláni do továrny Kodak pro tisk. Základním produktem společnosti Kodak byl film a tisk, nikoli fotoaparát. Takže s větrem digitalizace, který v 21. století silně foukal, byl prodej Kodachrome zastaven v roce 2006.

krok byl pochopitelný, protože Digitální sdílení a ukládání obrázků získávalo pozornost. V roce 1980, Kodak měl obavy z nadcházející digitalizace a začal se soustředit v tisku. Začala vyrábět drahé tiskárny a levnější inkousty, zatímco její konkurenti se zabývali nákladnými inkousty. Hlavní technologický ředitel (CTO) společnosti Kodak Bill Lloyd v rozhovoru pro New York Times řekl, že „Zdá se, že Kodak vyvinul protilátky proti všemu, co by mohlo konkurovat filmu“.

Kodak zachytil stoupající vlnu digitálního fotoaparátu, ale to, co id nedokázalo pochopit, byla exploze sociálních médií. Přechod z digitálního na sociální se stal tak rychle, že Kodak nebyl připraven v tomto novém přílivu stále růst. Digitální fotoaparát nebyl slon v místnosti, smartphony byly. Smartphony začaly fotoaparát postupně nahrazovat, což dalo konkurenci nejen Kodaku,ale všem výrobním značkám fotoaparátů.

myšlenka tisku obrázků se stala zastaralou, protože uživatelé upřednostňovali sdílení a ukládání obrázků v digitálních médiích, jako jsou platformy sociálních médií. Kodak se pokusil oslovit cílové uživatele založením webu Ofoto v roce 2001, aby přilákal více lidí k tisku digitálních obrázků. Kdyby Kodak myslel na sdílení fotografií jako na Instagram, a pak by to mohlo odvrátit spirálu dolů. Hned po třech letech v roce 2004 byl Facebook spuštěn jako nejoblíbenější sociální síť. V roce 2012, kdy Kodak podal návrh na bankrot, Facebook získal Instagram za 1 miliardu dolarů.

Stejně jako všechny ostatní podnikání, důvody pro Kodak selhání může být konvergované ve dvou hlavních faktorů, z panoramatického pohledu. Za prvé, Kodak selhal při znovuobjevování a vynalézání technologie. Kodak začal správným směrem s vynálezem digitálního fotoaparátu, ale pak se někde uprostřed ztratil. V rozhovoru pro Ney York Times, vynálezce Steve Sasson zmínil, jak byl umlčen, odpověď vedení na něj jako “ to je roztomilé – ale nikomu o tom neříkej.“Kodak investoval miliardy do digitálních fotoaparátů, ale držel se složitých postupů tisku a po dlouhé době konečně přijal jednoduchost digitálních postupů.

s měnícími se časy Kodak nedokázal reformovat své obchodní modely, zcela v rozporu s Fuji. Fuji, na druhé straně, prozkoumal nové obchodní příležitosti vedle filmového podnikání, jako jsou videokazety a magnetická Pásková optika, automatizace kanceláří. Fuji vstoupil do společného podniku s Xeroxem. V současné době jsou příjmy společnosti Fuji přes 20 miliard dolarů, které vzkvétají ve zdravotnictví, elektronice a dalších řešeních dokumentů. Fuji byl schopen přijmout a přizpůsobit se rušivým změnám. Kodak však v této nové éře digitalizace, globalizace a automatizace selhal.

za druhé, spokojenost a fatální arogance dosažení konečného úspěchu přinesly zkázu nad jménem. Příběh Kodaku mi připomněl Ikara, který stoupal výš poblíž Slunce, neposlouchal varování svého otce a setkal se s jeho pádem. Sebeuspokojení značku slepá a bývalý kultury přijmout a inovace ustoupila dávat cesta k pevné a non-cooperative business models. Stejně jako Nokia musí majitelé a vedení náležitě respektovat své zaměstnance.

zaměstnanci byli pohřbeni pod hierarchickým tlakem a jejich hlasy byly neslýchané, což v budoucnu vedlo k úplnému nepořádku. Podle odborné analýzy Forbes, „S sebeuspokojení tak skálopevné, a nikdo na horní i věnovat své priority směrem k soustružení, že problém do obrovské naléhavosti kolem obrovská příležitost, samozřejmě, že šel nikde. Samozřejmě, strategická setkání s velkým generálním ředitelem nikam nevedla. Samozřejmě, všichni lidé pohřbení v hierarchii, kteří viděli nadcházející problémy a měli nápady na řešení, nedosáhli žádného pokroku. Jejich šéfové a vrstevníci je ignorovali.“

před digitalizací bylo Kodaku dáno desetileté okno. Zdráhala se však získat holistický přístup k rychlým a rychlým změnám. Pomalá reakce na vznik digitální fotografie, neochota přejít od filmového a tiskařského průmyslu a nutkání proudit proti transformační éře vedly Kodak k bankrotu. V roce 1999, v rozhovoru s New York Times, pak generální ŘEDITEL společnosti Kodak George Fisher „považovat digitální fotografie jako nepřítel, zlý moloch, který by zabil chemické založené na film a papír podnikání, které fueled Kodak tržeb a zisku za desetiletí.“Místo toho, aby se přizpůsobil času, stejně jako Fuji, pokusil se to napadnout a nic z toho nezískal.

z celé tragédie staletého jména Kodak se mohou začínající podnikatelé a podnikatelé poučit.

  • nikdy jít proti proudu: Na začátku století, kdy se digitalizace a penetrace internetu byl klepe na dveře, Kodak chtěl vyhnat. Než se pustíte do jakéhokoli podnikání, je třeba vzít v úvahu měnící se éru. Cíloví zákazníci a jejich požadavky mají zásadní význam, pokud, jako Kodak, jeden se drží svých starodávných pravidel a obchodních strategií…pak je Bůh ochraňuj!
  • Prozkoumejte novější cesty: Fuji nezůstal soustředěn pouze na tisk a filmy. Prozkoumala však další cesty, které se z měnící se éry vynořily. Kodak to nedokázal, zatímco jeho arogance vede v roce 2012 k bankrotu, Fuji po celou dobu pálí šestky a překonává 20 miliard dolarů. Změna času dává novější příležitosti, dříve člověk chápe lépe.
  • organizační hierarchie nesmí bránit komunikaci: šťastný zaměstnanec a zdravá uctivá pracovní kultura jsou základem růstu podnikání. Skálopevná spokojenost generálních ředitelů neslýchala hlasy inovací a změn. Společnost se dokonce odklonila od starodávných politických inovací a změn, s nimiž Eastman založil Kodak.

v tomto desetiletí došlo k několika změnám tržních podmínek a vzestupu a pádu mnoha obchodních podniků. Vzestup koncert ekonomiky a soloprenuers je v plném proudu, a tato konkurenční a přeplněném trhu může být výzvou pro vaše rostoucí podnikání. Chcete se vyhnout takovým chybám, ale kdo vás může vést? Google vám poskytne stovky webových stránek,ale odborník vás na vaší cestě důkladně provede.

Chcete podrobně mluvit s odborníky? Promluvte si s našimi specializovanými odborníky, abyste se podrobněji seznámili s rozmanitým konkurenčním trhem! My ve Vedaku máme exkluzivní skupinu zkušených profesionálů a veteránů, kteří mají hluboké znalosti o podnikání natvrdlý-kostrbatý. Kontaktujte nás a dozvíte se více.

Related Post